L’incontournable poids des entreprises familiales dans l’économie nationale
Si l’on devait dresser le portrait de l’économie française, les entreprises familiales en constitueraient sans aucun doute le cœur. Selon une étude récente menée par Bpifrance Le Lab, ces entreprises, solidement ancrées dans leur territoire, ont démontré leur résilience en période de crise, leur engagement pour une vision stratégique à long terme, et une loyauté indéfectible à leur identité.
Un besoin critique de préparation à la transmission
Huit années se sont écoulées depuis la précédente étude de Bpifrance Le Lab sur le sujet, et les chiffres révèlent un constat préoccupant : la transmission reste un talon d’Achille pour ces entreprises. Malgré le désir de 65 % des dirigeants de PME et ETI familiales de léguer leur entreprise à un membre de la famille, un pourcentage important n’a pas encore formalisé de plan de succession.
Les challenges et mutations des entreprises familiales
L’étude identifie également des évolutions majeures dans le paysage des entreprises familiales. Ces entreprises voient l’émergence de dirigeants plus jeunes et une proportion plus élevée de femmes à leur tête. Une avancée certaine, mais qui n’est pas sans défis : la difficulté à passer le relais, le poids des attentes et la nécessité de réinventer les modèles de gouvernance.
D’ailleurs, 76% de ces PME-ETI n’ont mis en place ni conseil de famille ni charte familiale, outils pourtant essentiels pour garantir une transition harmonieuse et durable.
Résultat de l’Observatoire de la transformation du travail : étude menée par OpinionWay
Les cinq visages de l’entreprise familiale
Loin des clichés, l’étude révèle cinq profils distincts d’entreprises familiales, allant des “stratèges ouvertes”, armées pour affronter les défis actuels, aux “familiales enracinées”, fortement attachées à leur ADN historique.
L’appel de Nicolas Dufourcq
Le Directeur général de Bpifrance, Nicolas Dufourcq, souligne l’importance cruciale des entreprises familiales dans le tissu économique français. Le message est clair : les dirigeants actuels doivent anticiper et préparer la transmission pour garantir la continuité de cette précieuse empreinte territoriale et stratégique.
Une étude méthodique pour des résultats probants
Les conclusions de cette enquête sont le fruit d’un travail approfondi, combinant une vaste enquête en ligne et des entretiens semi-directifs avec des dirigeants d’entreprises familiales et des experts du domaine.
Les entreprises familiales sont le pilier de l’économie française, mais elles doivent évoluer, s’adapter et surtout anticiper les transmissions pour assurer leur pérennité. Face aux défis majeurs de la transformation digitale, environnementale et sociale, la nouvelle génération a un rôle prépondérant à jouer. Une responsabilité certes lourde, mais aussi une formidable opportunité d’insuffler un nouveau souffle tout en préservant les valeurs et l’identité qui font la force de ces entreprises.
En résumé :
- Transmission des entreprises familiales : Malgré l’importance des entreprises familiales dans l’économie française, la planification de la transmission demeure insuffisante.
- Évolutions majeures : Emergence de dirigeants plus jeunes et augmentation de la proportion de femmes à la tête de ces entreprises.
- Gouvernance à renforcer : 76% des PME-ETI familiales n’ont ni conseil de famille ni charte familiale, outils clés pour une transition harmonieuse.
- Cinq profils identifiés : De “stratèges ouvertes” à “familiales enracinées”, les entreprises familiales se déclinent en plusieurs modèles, chacun avec ses défis spécifiques.
- Appel à l’action : Nicolas Dufourcq de Bpifrance souligne l’urgence pour les dirigeants actuels de préparer la transmission pour garantir la pérennité de leur entreprise.
Source de l'étude : https://lelab.bpifrance.fr/Etudes/les-entreprises-familiales-a-l-epreuve-des-generations
